业务现状与目标确定

在接受CMII的理论培训之后，业主逐渐分析出H公司研发团队的关

键不足包括：

• 只有开发部门在使用PDP，流程不畅;
• 单一的文档会签模式，缺乏闭环的工程变更管理流程;
• 缺乏明确的工程变更管理组织和角色;
• 图纸审批缺乏标准，周期长，质量不高;
• 仅于GVS存在一套众口难调的BOM；BOM主人定位不够准确；BOM准确率不高

最终，我们与业主共同制定了项目目标和解决方案。项目的关键目标包括：

遵循规范，建立电子化的工程变更管理流程。建立符合CMII工业标准的、电子化的工程变更管理流程，减少审批节点,明确审批人职责；组织制订图纸设计和审批规范书，提高图纸质量。

优化研发团队的组织构架。通过对业主研发团队的组织改造，设立流程改善与推进常设性机构， 持续优化与推广PDP流程，并且定义了明确的工程变更管理组织和角色，且强化相关人员的培训。

设立BOM创建规范。建立产品配置结构（BOI）及电子审批流程。对EBOM、MBOM和SBOM进行更加明晰的定位。对各种BOM实现系统控制，提高BOM准确率。创建与SAP系统的接口，规避人工差错。

价值实现

项目第一期完成之后，业主研发团队的工作效率和工作质量相比项目实施前都有明显改善。

• 开发周期
  变型设计的时间压缩20%
  型号申请的效率提高40%
  审批时间压缩2天（平均）
  端到端零件设计周期压缩23%
• 产品质量
  维修率控制在4%（新设计）和2%（变型设计）
  非设计原因导致的BOM出错率降为0
  流程落实率提高到30%以上
  项目系统管控率30%以下提高到50%以上