研发管理咨询服务
研发管理是基于各种管理学理论，对研发体系进行结构设计，对产品研发业务中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理、知识管理等活动进行协调、控制、决策的过程。研发管理水平的高低，从根本上决定了研发团队的工作效率，决定了企业的产品创新能力，乃至决定了研发团队在多大程度上能够支持企业采用更具竞争力发展战略。 我们借助国际先进的研发管理理念和方法，结合多年来为中国企业提供服务的实践经验，帮助企业建立科学、规范、高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升，支持企业构建核心竞争力。
CMII咨询
CMII （配置管理II）是ICM（国际技术形态管理协会）定义的关于技术状态管理的一套规范。它提供了一整套产品定义以及在整个产品开发生命周期内工程更改管理的规范，为企业内部复杂的组织机构间, 以及与供应商和客户之间共享和重用产品知识提供了可能。良好的配置管理可以给企业带来诸多显著的效果：
- 控制并记录产品信息的文档与构成产品部件之间正确的逻辑关系
- 保证产品数据的准确性和一致性
- 根据变更的影响度, 选择变更地快速路径或完全路径
- 面向整个产品生命周期的数据对象不断改进的变更过程
- 使得文档及数据等更加清晰、简明、有效
- 采用闭环的交流过程有效的衡量并监督
我们可以向制造业企业提供各种与CMII相关的服务 。
IPD咨询
集成产品开发（Integrated Product Development ，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。它能够有效地改善企业的财务指标和质量指标，主要表现在：
- 产品研发周期显著缩短
- 产品成本降低
- 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高
- 产品质量普遍提高
- 花费在中途废止项目上的费用明显减少
我们可以向制造业企业提供各种与IPD相关的服务。
PMP咨询
结构化研发流程在企业内得到有效执行，让参与的角色各自按照流程行事是不够的。为了保障其效能能得到充分的发挥，就需要有效的项目管理。
项目管理是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。拥有良好的的项目管理能力，能够给企业（特别是以项目为导向的企业）带来诸多好处，例如：
- 通过合理安排项目的进度，科学地调度资源，从而确保项目按期完成，降低项目成本
- 通过加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力
- 通过明确项目的边界和及早分析项目实施过程，增强项目风险的可控性
- 通过强化知识积累，提升团队的项目管理和实施能力
翰和咨询的项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，将为企业提供相关服务。