结构化研发流程在企业内得到有效执行，让参与的角色各自按照流程行事是不够的。为了保障其效能能得到充分的发挥，就需要有效的项目管理。
项目管理是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。拥有良好的的项目管理能力，能够给企业（特别是以项目为导向的企业）带来诸多好处，例如：
翰和咨询的项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，将为企业提供以下服务：
